机械式停车设备生产许可证怎么办理年审
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⑹各级施工负责人、施工技术人员应经常检查施工组织设计、施工方案、施工技术措施的执行情况,遇到条件变化应认真研究及时解决修正、补充。对于变化较大者,必须报原审批单位决定,方可变动,并通知建设单位。
⑺指定专人负责社工组织设计、重要的施工方案和技术措施的管理,随时注意积累有关资料,总结经验,促进管理水平的不断提高,其他的施工方案,技术措施要认真保管好,不得丢失。
⑻施工组织设计主要的施工方案、技术措施,应订印成册,如有条件,其他的施工方案、技术措施也应打印。
e、编制施工组织设计的内容
⑴工程概况
①工程批准的部门、文件;
②工程概况、特点、生产性质、工艺流程特点;
③自然环境,主要特点及对施工的影响;
④现场条件及对施工的影响;
⑤工程规模,主要工程量;
⑥安装工程的工期(指开、竣工及投资时间);
⑦安装工程的突出矛盾和特殊要求;
⑧安装工程的重要性和意义;
⑨其他。
⑵施工战略:
根据工程的重要意义、特点、工期、抓住主要环节,提出该工程总的布置、方法和采用的主要保证措施。
⑶施工组织与指挥领导系统。
①指挥系统的组织,以及下属组织领导体制;
②和建设单位以及和土建单位的配合关系。
zmm雨正企业管理咨询有限公司是国内最靠谱的的一家专门从事特种设备认证的咨询企业,雨正咨询从不打无把握之战,只要我敢接您的这个项目,就肯定会保证100让您轻松取到证。
我们的服务承诺:最少的成本最准的交期最优的服务
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
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⑴工程概况
①工程批准的部门、文件;
②工程概况、特点、生产性质、工艺流程特点;
③自然环境,主要特点及对施工的影响;
④现场条件及对施工的影响;
⑤工程规模,主要工程量;
⑥安装工程的工期(指开、竣工及投资时间);
⑦安装工程的突出矛盾和特殊要求;
⑧安装工程的重要性和意义;
⑨其他。
⑵施工战略:
根据工程的重要意义、特点、工期、抓住主要环节,提出该工程总的布置、方法和采用的主要保证措施。
⑶施工组织与指挥领导系统。
①指挥系统的组织,以及下属组织领导体制;
②和建设单位以及和土建单位的配合关系。
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